Projekte in der Prozessautomatisierung
Reibungsloses Projektmanagement dank weltweit standardisierter und harmonisierter Prozesse
Ihr Erfolg als Anlagenbauer oder EPC ist unser primäres Ziel. Professionelle Kommunikation und Kooperation führen zu Vertrauen, und dieses wiederum ist der Schlüssel zu erfolgreichen Projekten der Prozessautomatisierung. Insbesondere dann, wenn es um Großprojekte oder die Auslagerung von Nicht-Kernfunktionen geht. Unabhängig davon, ob es sich um ein Greenfield- (neue Anlage) oder ein Brownfield-Projekt (bestehende Anlage) handelt.
Die Umsetzung einer Lösung in einer bestehenden Anlage erfolgt in der Regel unter Zeitdruck oder innerhalb eines streng begrenzten Zeitfensters, in dem die Produktion gestoppt wird. Dies erfordert eine entsprechende Koordinierung und genügend Ressourcen.
Projektmanagement
Die Auswahl der richtigen Projekte und die Einbindung der richtigen Leute in das Projektteam ist eine wichtige Voraussetzung, um ein Produkt erfolgreich zu beginnen und zu Ende zu führen. Gerade in der Anfangsphase sind Kommunikation und Abstimmung sehr wichtig. Klare Regeln für den Projektstart stellen sicher, dass es korrekt und unter Beachtung seiner Komplexität abgewickelt wird.
Unser Prozess für das Projektmanagement basiert auf dem PMI®-Rahmen des Project Management Institute (PMBOK® Guide), und unsere PMP®-zertifizierten Projektmanager fungieren als primäre Ansprechpartner für Sie.
Vorteil eines weltweit harmonisierten Prozesses
Entsprechend der Projektkomplexität skalierbarer Arbeitsprozess – standardisierte, bewährte Projektstrukturpläne und Prozessmanagement
Geringere Kosten für die Projektabwicklung durch Bereitstellung von Produktivitätstools und eingebetteten Ressourcen während des Engineerings
Professionelle Kommunikation und Kooperation zwischen allen am Projekt Beteiligten
Quality-Gate-Verfahren und operatives Risikomanagement sorgen für Sicherheit und verringern Risiken während des gesamten Projektablaufs
Prozessstandardisierung
Mit unserem standardisierten Projektablauf garantieren wir Ihnen eine abgesprochene gemeinsame Vorgehensweise für Planung, Umsetzung, Prüfung und Reaktion, um die im Vorfeld festgelegten Projektziele zu erreichen. Dies beschleunigt und verbessert die Verwaltung, Unterstützung und Abwicklung Ihrer Projekte.
Wir wickeln Ihre Projekte gemäß weltweit harmonisierter Prozesse ab, um Sie zu unterstützen und Ihnen zum Erfolg zu verhelfen.
Durch unsere weltweite Präsenz wird sichergestellt, dass Ihr Projekt rechtzeitig und budgetkonform abgewickelt wird.
Organisatorische Flexibilität, um auch komplexen Projekten Herr zu werden – dank flexibler Projektteams mit klaren Zuständigkeiten und fachkundiger Unterstützung.
Risikobewältigungsstrategien – das gesamte Projektteam ist involviert; das Risikomanagement erfolgt während des Projekts mit Hilfe eines methodischen Prozesses.
Unsere global geschulten PMP®-zertifizierten Projektmanager sind Ihr wichtigster Ansprechpartner.
1. Planen (Projektplanung) 2. Umsetzen (Durchführen der Projektarbeit gemäß dem Plan) 3. Prüfen (Erkennen von Abweichungen zwischen Plan und Umsetzung) 4. Reagieren (Ergreifen geeigneter Korrekturmaßnahmen)
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Abwicklung von Kundenprojekten
Übersichtsbroschüre zur Projektabwicklung bei Endress+Hauser.
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Optimieren Sie Ausgaben und minimieren Sie Projektrisiken
Optimieren Sie die Ausgaben und minimieren Sie die Projektrisiken, indem Sie sich bei Ihren Prozessautomatisierungsprojekten für Endress+Hauser als Hauptlieferanten für Instrumentierung entscheiden.
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